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TCL 入侵中国戏院,进军好莱坞强挑 Netflix


2020-06-09

TCL 入侵中国戏院,进军好莱坞强挑 Netflix

好莱坞的中国戏院,长久以来一直受人讥笑,说它跟中国一点关係都没有,因为当初设计外型的建筑师,压根不晓得真正的中国风格为何,凭天马行空的想像力,打造出西方的龙,混合着各种不同风格,但是其中就是没有中国风格的奇怪建筑物,不过这似乎不影响中国戏院的营运,长久以来,它也仍然一直是许多影视圈活动、首映的举办地点。

不过,中国戏院如今真的有了中国要素在内了:中国综合电子大厂 TCL,重金买下了中国戏院的冠名权,此后中国戏院就要改叫「TCL 中国戏院」。这下我们可无法再嘲笑中国戏院和中国没有关係了。

然而,这家来自广东惠州的中国大厂,在好莱坞的动作,还不只是买下中国戏院的冠名权,更独家赞助好莱坞动作大片《X 战警:未来昔日》,TCL 的名号大剌剌的挂在首映典礼墙面上,而现场所有的电视,也自然都是 TCL 电视。其实 TCL 与好莱坞电影合作这并非第一次,先前就已经与《变形金刚 3》、《复仇者联盟》、《黑暗骑士:黎明昇起》、《云图》、《钢铁人 3》等一级大片合作行销,可说对影视行销相当积极。

这或许并不让人意外,因为 TCL 在 2013 年,以 1,718.4 万台的出货量、6.5% 市佔率,取代了 Sony,成为仅次于南韩三星、LG,全球第 3 大 LCD 电视製造商;一直到 2011 年,TCL 在美国市场,都是为 Thomson 代工,挂着 Thomson 品牌出货,之后才以 TCL 本身的品牌出发,但短短时间内,TCL 在美国市场已经排名第 13;TCL 若要继续力争上游,与三星、LG 一决胜负,势必走上品牌经营之路,也就必须学习三星在影视圈以各种方式行销的积极策略。

而 TCL 的确相当积极的要走品牌之路,TCL 集团表示,2014 年要进行战略转型,过去 TCL 以製造与产品为中心,如今要转型到智慧化与网路的方向,建立以服务为中心的新商业模式,在手机方面,TCL 也一样要走品牌之路,过去 TCL 与法国通信大厂阿尔卡特(Alcatel)于 2004 年成立合资公司,TCL 的手机都以阿尔卡特的品牌出货,主攻系统市场,于美国一年出货 300万 台──TCL 手机 2013 年全球出货量 5,520 万,为全球第 5 大厂──但如今 TCL 也将开始进军消费者市场,而这回将使用 TCL 自己的品牌。

然而,TCL 所谓以服务为中心 ,可不只是学习三星的影视行销而已,TCL 的思维更超越三星,跳脱硬体为中心的思维,TCL 集团副总裁与品牌管理中心总经理梁启春,于接受外媒专访时表示,自两年前开始,TCL 感受到消费者对高品质的内容与服务的需求,TCL 认为让消费者能直接取得高品质内容将会是未来发展的重要关键。

于是,TCL 将不只是硬体製造商,与好莱坞的合作也不只是产品行销,TCL 将要推出与 Netflix、Hulu、HBO Go、Amazon Instant Vedio 等影音服务分庭抗礼的服务:GoLive。

GoLive 已经与许多好莱坞工作室洽谈,目前 GoLive 将至少有 100 个电视频道,也将有电影内容,其中有免费频道,也有付费内容,若消费者购买 TCL 电视之后加装 GoLive,TCL 可以得到额外营收,但这并非 TCL 主要看中的重点,TCL 也不会将 GoLive 服务限制在 TCL 电视上,而是将以 Netflix 为竞争目标,抢食整个数位内容的庞大商机,但内容的普及,也必定回头推动 TCL 的电视销售,因为 TCL 很明白,例如要销售 4K 电视,最重要的,就是要有更多 4K 内容。

此外,TCL 还与 IMAX 合作,往更高端的家庭剧院设备迈进,将使用雷射投影、大萤幕、专业音响,在内容方面,则与莱坞各大片商谈妥,将可有好莱坞电影内容,全套设备预计定价 25 万美元。

TCL 过去是一家与三星十分相像的企业,都是总和硬体大厂,既做电视,也做手机,还做冷气、洗衣机等家电,以及照明设备等等,TCL 与三星的合作关係也相当密切,彼此互为上下游,但 TCL 已经决定要追赶三星,不仅只是追赶,还要超越,而就策略上,TCL 的确也已经超越三星,因为三星虽然在品牌行销上相当成功,但仍然在以硬体与产品为中心的旧时代思维中思考,TCL 则已经发觉未来是内容与服务的时代,并已经超前三星开始提前布局。

当硬体发展到极限,必定逐渐微利化,新的商机就存在于内容与服务中,这点 Netflix 看得相当清楚,所以当初不惜得罪消费者,也要抛弃实体 DVD,转型为纯数位服务商,而如 Amazon 等竞争对手虽后知后觉,但也马上跟进,抢食未来的大饼,如今数位内容的战国时代,又加入了 TCL 一家,往后厮杀将更加惨烈。

过去台湾人自认为在「软」竞争力上优于中国,但中国企业已经从代工走到品牌经营,再超前韩国,看到内容与服务策略,台湾企业却还大多停留在製造中心思维,许多企业主对内容不在意、不关心,或即使关心也缺乏经验,等而下之者则认为文化与文创内容「不能当饭吃」,甚至连科技部长都还在强调代工的重要性,若依此状况下去,许多台湾人念兹在兹的要与韩国比较,恐怕成为可悲的笑话,因为台湾将根本就被推出赛局,只能隔岸观火,看三星与 TCL 和美国企业争霸了。


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